(SXSW): Instagrams grunnleggere snakker for første gang ut på en scene om hvorfor de sluttet.
24. september 2018 forteller toppsjefene i Instagram at reisen var over. Da hadde de jobbet med bildedelingsappen i åtte år, seks av dem for Facebook.
I presseuttalelsen skrev de at planen videre var å være nysgjerrige og utforske kreativiteten igjen.
Siden har det vært stille, og under teknologikonferansen South by Southwest fortalte Mike Krieger og Kevin Systrom om den spede begynnelsen, at Instagram måtte forandre seg for å lykkes, og om hvorfor de forlot skuta.
– Mindre autonomi er et resultat av å vinne. Hvis Instagram kun hadde vært en nisje-app for fotografer ville vi sannsynligvis jobbet med det i tyve år, sier Mike Krieger, som tidligere var teknologisjef i Instagram.
– Det er bare uunngåelig om man er vellykket, fortsetter Krieger.
Siden oppkjøpet i 2012 har Instagram blitt en viktig del av Facebooks strategi for å nå unge. Da de solgte selskapet for nesten seks milliarder norske kroner hadde tjenesten 50 millioner månedlige brukere. Nå har de én milliard.
Må forandre seg
For mange er Instagram den hyggelige, men fjerne slektningen til Facebook.
Likevel har bildedelingsappen vært igjennom sin del med omveltninger og kritikk – blant annet for å starte med en algoritmisk nyhetsstrøm (som Facebook), øke annonsevolumet, og at de kaldblodig kopierte Snapchats historie-format med bilder som kun vises i 24 timer.
– På grunn av ny teknologi og nye vaner har du har kanskje noen få år der produktet ditt er relevant. Om du ikke gjør endringer hvert år faller du utenfor, sier Systrom.
– Vi stod ovenfor det problemet, og «stories» var en måte å la folk dele innhold. Jeg tror det å være autentisk er å finne en mellomting hvor man komfortabelt kan dele noe, sier Systrom.
På scenen anerkjente de også at det på et tidspunkt hadde vært populært å dele lenker til Snapchat, noe som bidro til at Instagram hoppet etter.
På spørsmål om skaperne støtter presidentutfordrer Elizabeth Warrens plan om å bryte opp Facebook svarer Systrom at «sinnet mot teknologibransjen har blitt ti ganger sterkere», men at de ønsker en mer nyansert måte å snakke om hva det betyr og hvilke problemer man vil løse.
Følg oss fra SXSW
Få et ping i postkassa hver gang vi publiserer noe interessant om teknologi eller medier!
Instagram-skaperne reflekterte også over at plattformen hadde blitt mindre autentisk.
– Når du starter å fylle rommet med stadig flere, spesielt i et system basert på følgere, kan det gå i to retninger: Enten vil man vise et superpolert bilde av seg og bli influenser, eller så deler man mindre av livet sitt og kanskje vil man foretrekke å sende private meldinger, sier Systrom.
Kan hende det er jeg som er snever, men ser ikke noe i artikkelen om hva de mistet kontroll over eller hvordan de mistet den?
«– Mindre autonomi er et resultat av å vinne. Hvis Instagram kun hadde vært en nisje-app for fotografer ville vi sannsynligvis jobbet med det i tyve år, sier Mike Krieger, som tidligere var teknologisjef i Instagram.»
Jeg forstår det slik at Krieger og Systrom følte at selskapet Instagram ble for stort og tungrodd og at de personlig mistet den kreativ kontrollen de hadde når de var i oppstartsfasen. En velkjent problemstilling for selskaper som vokser seg store.
Det beste er selvsagt å bruke det norske ordet selvbestemmelse istedenfor fremmedordet autonomi. Den engelske teksten er oversatt til klønete norsk, og de aller fleste lesere lurer bare på hva som egentlig skjedde. Det er lov å oversette til godt norsk 🙂
Takk Daniel, nå synes jeg selv at autonomi er et helt ok ord å bruke i en norsk tekst. Jeg kunne gjerne utbrodert mer om hva som hendte, men å skrive fra konferanser gir ikke alltid de beste arbeidsforholdene.
Mulig jeg også er veldig snever her, men er det slik at overskriften kun refererer til avsnittet om autonomi?
Overskriften referer til avsnittet om autonomi og at det er Krieger and Systroms begrunnelse for at de sa opp.
KlikkBeta
🙂